EcoSys Projects

Забезпечити послідовність, прозорість та ефективність. EcoSys Projects дозволяє командам встановлювати і підтримувати стандартні процеси і процедури, приймати обґрунтовані рішення і покращувати передбачуваність результатів. Успішно реалізувати проекти кожен раз.

EcoSys Projects

EcoSys Projects управляє всіма даними проекту в одній інтегрованій платформі, доступній через будь-який веб-браузер. Він стає центральним вузлом для інформації про витрати, графіку, зміни, ризики та продуктивності. Його потужний механізм бізнес-аналітики допомагає вам розкрити справжній потенціал управління проектами - забезпечуючи чудову вартість і графік виконання.

BricsCAD

BricsCAD

BricsCAD - це сучасна альтернативна САПР, заснована на використанні формату DWG і сумісна з усіма іншими популярними системами проектування

Детальніше

EcoSys Projects

Планування і графік

Створення високорівневих або докладних планів і статутів проекту. Розробіть основні етапи і докладні графіки для моніторингу та відстеження прогресу. Інтегруйте інформацію про розклад і вартість для створення поетапних базових показників і прогнозів руху грошових коштів.

Детальна оцінка і бюджетування

Розробка докладних оцінок на основі збережених даних проекту і бібліотек питомих ставок. Розробляйте і уточнюйте кошториси і переходьте до контрольних бюджетів.

Управління ресурсами

Визначте ресурсні можливості. Розробіть плани попиту на ресурси і порівняйте доступність з потужністю, керованої в EcoSys Portfolios. Оптимізуйте використання ресурсів, порівнюючи кілька сценаріїв, легко виявляючи і компенсуючи недостатнє або надмірне використання.

Управління змінами

Визначте, реєструйте і керуйте змінами проекту. Оцініть потенційні витрати і графік впливу при управлінні оглядами і затвердженням за допомогою управління робочим процесом EcoSys. Використовуйте стандартний процес управління змінами EcoSys або використовуйте свій власний. Перегляньте і затвердіть зміни через веб-браузер, мобільний додаток або навіть зі своєї електронної пошти.

Управління ризиками та проблемами

Контролюйте загрози, можливості і проблеми, використовуючи стандартні методи моніторингу і методи пом'якшення. Розробіть плани щодо пом'якшення наслідків для інформування про дії і зниження впливу на бюджет проекту і непередбачені обставини.

Управління продуктивністю

Використовуйте стандартні KPI для вимірювання і управління ефективністю проекту або використовуйте свої власні. Застосуйте будь-який метод прогресу для розрахунку заробленої вартості на основі галузевих стандартів, включаючи EIA 748. Визначте тенденції продуктивності і включіть у прогнози, а потім швидко зробить коригувальні дії.

Прогнозування

Точно прогнозуйте результати проекту, вибираючи зі стандартних методів прогнозування, заснованих на кращих галузевих практиках. Розрахувати значення EAC (Estimate To Complete) і ETC (Estimate To Complete) на основі продуктивності або перевизначити на основі спеціальних знань. Автоматичний розрахунок і збереження прогнозу змін. Легко оновлюйте поетапні прогнози відповідно до оновленого бюджетом і графіком прогнозів.

Адміністрування проекту

Спілкуйтеся і співпрацюйте з командою проекту. Створюйте порядку денного зборів, збирайте елементи дій, призначайте відповідальність і використовуйте робочий процес для управління перебігом виконання і станом. Визначити і управляти процесом закриття проекту, включаючи отримання уроків.